Hoe de haalbaarheid van een project te analyseren

Schrijver: Peter Berry
Datum Van Creatie: 13 Augustus 2021
Updatedatum: 10 Kunnen 2024
Anonim
Het Projectplan, wat staat er allemaal in en waarom?
Video: Het Projectplan, wat staat er allemaal in en waarom?

Inhoud

Haalbaarheidsanalyse is de eerste stap in het bepalen van de effectiviteit van een nieuw project. Het onderzoekt beperkingen - kosten, kwaliteit, tijd en reikwijdte - die bij een project zijn betrokken voordat het met succes kan worden voltooid. Deze factoren zijn nuttig om te bepalen of het wenselijk is om door te gaan met een voorgesteld project. Een uitvoerbare onderneming kan risico's dragen, winst genereren en op lange termijn levensvatbaar blijven.


routebeschrijving

Een goede haalbaarheidsanalyse leidt tot het succes van een project (Ryan McVay / Lifesize / Getty Images)
  1. Onderzoek de verschillende manieren om het project te organiseren en het product te verkopen. Een haalbaarheidsanalyse is bedoeld om verschillende methoden voor het volgen van een project te verkennen voordat de meest efficiënte en effectieve manier om een ​​project te benaderen wordt bepaald.

  2. Bepaal de kosten van het project, inclusief werk, training en langetermijnuitgaven. Een project is afhankelijk van redelijke schattingen van kosten en tijdsperioden, evenals realistische verwachtingen en effectieve managementprocedures. Schat de waarde in die het project aan het totale bedrijf zal toevoegen.

  3. Evalueer de markt om de levensvatbaarheid van het product dat u ontwikkelt te bepalen. Zoek uit of er voldoende kansen in de markt zijn om uw investeringen te verdienen. Anders is het niet nodig om door te gaan met de haalbaarheidsanalyse, laat staan ​​met het project.


  4. Voer een risicoanalyse uit waarin de kwalificaties van werknemers, hun ervaringsniveau en technische kennis worden onderzocht. Wat is de competentie van het team? Dit zijn factoren die helpen bepalen of een project succesvol kan zijn. Mensen die nieuwe ondernemingen financieren, onderzoeken ook de competentie van het team voordat ze beslissen om te investeren.

  5. Maak een tabel van de mogelijke projectscenario's. Wat zijn de implicaties, de sterke en zwakke punten van elk aan het einde van de analyse? Bestudeer alle opties om het bereik van het project te beperken tot twee of drie alternatieven. Bekijk vervolgens de haalbaarheidsanalyse en de basisveronderstellingen grondig om er zeker van te zijn dat ze redelijk zijn. Als je denkt dat het plan haalbaar is, ga dan verder met het project.