Inhoud
Het acroniem TOWS staat voor "bedreigingen, kansen, zwakheden en sterke punten" (bedreigingen, kansen, zwakten en sterke punten). Dit is een methode om situaties te analyseren op basis van de populaire methode van SWOT-analyse ("sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen"), die dezelfde problemen in omgekeerde volgorde bekijkt.
Toepassing van TOWS
Bij het analyseren van een situatie is het vaak een goed idee om te beginnen met een schatting van de bedreigingen en kansen die op dat moment beschikbaar zijn voor een bepaalde planning. Hiermee kunt u de beperkingen en kansen van uw positie beoordelen voordat u sterke en zwakke punten ontdekt. De TOWS-analysemethode kan bijvoorbeeld worden gebruikt om te ontdekken dat uw concurrentie zijn productlijn heeft uitgebreid en u een antwoord wilt ontwikkelen. Het is met name handig voor het beoordelen van de potentiële impact van plotselinge gebeurtenissen of gebeurtenissen en wordt beschouwd als een hulpmiddel voor actie.
Toepassing van SWOT
In het bedrijfsleven wordt SWOT-analyse meestal gebruikt bij het evalueren van een bedrijf, een bedrijfsplan, een productlijn, een marketingstrategie of een ander reeds bestaand en gedefinieerd concept of element. Start uw analyse met een lijst met sterke en zwakke punten waarmee u de waarde van verschillende kansen en de potentiële impact van bedreigingen kunt analyseren. SWOT-analyse is een planningstool en geen actietool.
functie
Het gebruik van een analysesysteem, zoals TOWS of SWOT, om bedrijfssituaties of de elementen van een bedrijf te evalueren, creëert een snelle, georganiseerde en gemakkelijk te interpreteren analyse van wat een complex en verwarrend probleem kan zijn. Dergelijke systemen bevorderen ook een uniforme en op analyse gebaseerde besluitvorming, in tegenstelling tot beslissingen die in de hitte van het moment worden genomen en uitsluitend gebaseerd zijn op intuïtie.
voordelen
De ontwikkeling van uniforme besluitvormingsprocedures maakt het mogelijk om een aantal bedrijfskennis op te bouwen. Als een beslissing resulteert in een fout, kan het proces worden beoordeeld op fouten. Evenzo, als een beslissing succesvol is, kan de kennis gecreëerd door het SWOT- of TOWS-proces worden toegepast op toekomstige beslissingen. Als beslissingen worden genomen op basis van schattingen, bestaat er geen ondersteunende documentatie voor studie en toekomstig gebruik. De waarde van een bedrijf ligt in zijn intellectuele eigendom, inclusief bedrijfskennis.
geschiedenis
In de jaren zestig creëerde Albert Humphrey, een professor aan de Stanford University, een SOFT-analyse, die de kwaliteiten van het bedrijf als positief of negatief identificeerde, nu of in de toekomst. Wat in het heden positief is, wordt bijvoorbeeld als "Bevredigend" beschouwd en wat in de toekomst positief is, wordt als een "Kans" beschouwd. Een negatief punt in het heden wordt beschouwd als een "mislukking" en een toekomstig negatief punt is een "bedreiging". In de loop van de tijd stond de "Fail" bekend als "zwakke plek" en uiteindelijk gaf de analyse de voorkeur aan de termen "sterke en zwakke punten" tot "bevredigend", waardoor de huidige SWOT-analyse werd gegenereerd.