Inhoud
Wanneer de werknemer en manager voor een evaluatie zitten, draait de discussie om de prestaties uit het verleden en zijn doelen voor de toekomst. Doelen stellen stelt de standaard voor de manager om te gebruiken bij de evaluatie van de werknemer volgend jaar. Samen bepalen de medewerker en manager haalbare doelen. Rekenofficials moeten specifieke doelen overwegen die betrekking hebben op hun verantwoordelijkheden.
Volg de deadlines
Een type prestatiedoel, dat wordt beschouwd als de essentie van werkdoelen, houdt in dat u de echte taakverantwoordelijkheden ziet en dat u zich richt op hun vereisten als de werknemer naar die doelen toe werkt. Deze doelen bevestigen de items die worden vermeld in de taakomschrijving van de werknemer. Het halen van deadlines is voor de meeste accountants een uitstekende verwachting. Reguleringsrapporten, inkomstenbelasting, financiële overzichten en distributie moeten allemaal voorafgaand aan de deadlines plaatsvinden, anders zal het bedrijf met financiële boetes worden geconfronteerd.
Het halen van deadlines is essentieel voor goede boekhoudkundige prestaties (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Vermindering van foutenpercentages
Een ander type doel, prestatieverbetering, is gericht op het verbeteren van de prestaties van medewerkers. Deze doelen houden rekening met de prestaties van de medewerker in het afgelopen jaar en identificeren potentiële verbeterpunten. Boekhoudingswerk is gebaseerd op de nauwkeurigheid van de informatie die wordt gebruikt om financiële transacties te registreren, gegevens te analyseren of financiële rapporten te maken. Een werknemer die een groot aantal fouten begaat, kan fouten verminderen als een doel voor de toekomst.
Procesautomatisering
Andere doelen verwijzen naar verplichtingen buiten de reguliere verantwoordelijkheden van de werknemer en worden projectdoelen genoemd. Deze doelen richten zich op de extra verantwoordelijkheden van de werknemer, zoals deelname aan een implementatieprogramma van computerprogramma's of het automatiseren van een huidig proces. Accountants geven feedback aan programma-implementatieteams, rekening houdend met afdelingsbehoeften en de financiële impact van specifieke acties. Medewerkers die meerdere processen voltooien, kunnen manieren vinden om ze te vereenvoudigen. Een medewerker die aan een specifiek project werkt om een van zijn huidige verantwoordelijkheden te vereenvoudigen, kan een doel van procesautomatisering creëren.
Cross-training
Sommige prestatiedoelen, zoals professionele ontwikkelingsdoelen, houden rekening met de vaardigheden van de werknemer en bepalen activiteiten waarop de werknemer zich kan concentreren om zich te kwalificeren. Accounting omvat een verscheidenheid aan gespecialiseerde processen, zoals asset accounting, voorraadkosten of accountcoördinatie. Crosstraining stelt de werknemer in staat om de verantwoordelijkheden te leren die op een ander gebied vereist zijn. Een rekenplichtige met een sterk voorraadkostenbewustzijn kan bijvoorbeeld een doel voor meerdere trainingen creëren in asset accounting.
