Inhoud
- Beheer per doelstelling
- Het APO-proces
- Korte termijn strategische doelstellingen
- Strategische langetermijndoelen
Strategisch management is een term die wordt gebruikt om de systematische stappen en procedures te beschrijven die het management zal gebruiken om klanten te bereiken, producten te maken en de vaardigheden van werknemers te gebruiken. Dit betekent dat het management verschillende strategieën en benaderingen zal gebruiken om gestelde doelen te bereiken, zowel op korte als op lange termijn.
Beheer per doelstelling
Management per doelstelling, ook bekend als APO, is een term die Peter Drucker in 1954 ontwikkelde, volgens de website Introduction to Management. Drucker's idee van doelgericht management draait om effectieve planning, of dit nu voor de korte of de lange termijn is. Planning moet elke werknemer in het bedrijf gebruiken, zodat alle functies en middelen bijdragen aan het bereiken van de doelstellingen. Nog steeds volgens de website mislukt de APO vaak, omdat mensen terughoudend zijn om doelen te stellen en veranderingen op de werkplek te weerstaan.
Het APO-proces
Doelen moeten worden geïdentificeerd voordat een bedrijf strategisch kan beginnen met het beheren van doelen en doelen. Dit omvat het stellen van korte- en langetermijndoelen en het opnemen van alle niveaus van medewerkers. Een plan is gebaseerd op doelstellingen, zodat het bedrijf deze doelen binnen een redelijke termijn kan bereiken. Strategisch management dat doelstellingen gebruikt, moet systematisch worden gemonitord en is onderworpen aan periodieke evaluaties om ervoor te zorgen dat het plan nog steeds effectief en efficiënt is.
Korte termijn strategische doelstellingen
Strategisch management omvat het stellen van kortetermijndoelen die binnen één jaar kunnen worden bereikt. Een kortetermijndoel is om een veilige werkomgeving voor alle werknemers te creëren. Verschillende strategieën om dit doel te bereiken zijn onder meer het verbeteren van de communicatie, het schrijven van documenten over veiligheidsprocedures en het creëren van regels voor veiligheidsapparatuur. Een voorbeeld van een kortetermijndoel is het vinden van gekwalificeerde medewerkers voor het bedrijf, met behulp van carrièrebeurzen, online vacatures en krantenuitgaven.
Strategische langetermijndoelen
Strategisch management omvat het stellen van langetermijndoelen die binnen een paar jaar haalbaar zijn. Voorbeelden van strategische langetermijndoelstellingen zijn het vergroten van de wereldwijde omzet van het bedrijf met behulp van verschillende strategieën, zoals investeringen en nieuwe productlijnen, en het creëren van hoogwaardige, lokaal geproduceerde producten met uitgebreide kwaliteitstests.