Inhoud
Inzicht in de doorlooptijd die uw bedrijf nodig heeft om een product te produceren of een service voor te bereiden, is de sleutel tot het verstrekken van nauwkeurige voltooiingsdatums aan uw klanten. Een constante klacht van klanten in alle soorten bedrijven is het onvermogen om producten of services op de voorgestelde datum te voltooien. Zonder een duidelijk begrip van de doorlooptijd die nodig is om een product of dienst te produceren, loop je het risico van een slechte naam door mond-tot-mondreclame onder ontevreden klanten.
routebeschrijving
-
Maak een lijst met alle producten die nodig zijn voor de betreffende taak. Een lijst met producten kan items bevatten die nodig zijn voor een reparatiedienst, fabriek of grondstoffen die worden gebruikt om het te verkopen product te produceren.
-
Bepaal de benodigde hoeveelheid tijd om elk artikel te kopen in de lijst die in stap 1 is uitgewerkt. Als u bijvoorbeeld materiaal bestelt dat vanuit een andere staat wordt verzonden, kan de tijd tussen het bestellen en ontvangen van het artikel vijf dagen of langer zijn. . Ook als uw leverancier alleen op werkdagen werkt, voegt u de weekenddagen toe aan de levertijd.
-
Selecteer het item met de langste leveringstijd die is vastgesteld in stap 2 en noteer hoe lang het duurt om het te ontvangen. Als u de voorraad van de grondstoffen of producten die nodig zijn voor de mogelijke verkoop bijhoudt, neemt u een doorlooptijd van één dag om de voorraad te krijgen en het artikel in het productieproces te plaatsen.
-
Bepaal het aantal dagen / uren dat nodig is om het product te fabriceren of de service te voltooien. Uw bedrijf kan bijvoorbeeld drie dagen nodig hebben om een glazen vaas te maken na ontvangst van de benodigde materialen om het te maken. Vergeet niet om de weekenden te tellen en onderhoud of vertragingen die kunnen optreden in uw bedrijf. Als u bijvoorbeeld een kapotte computer heeft die voor de service moet worden gebruikt, moet u de tijd toevoegen die nodig is om deze te repareren. Als u een service aanbiedt, maar de verantwoordelijke medewerker drie dagen niet beschikbaar is, neemt u deze periode op in de berekening van de doorlooptijd.
-
Voeg de wachttijd toe om de producten te koop te ontvangen op de doorlooptijd die nodig is om het product te produceren of om een medewerker te laten installeren. Het totaal tussen deze twee items is de geschatte doorlooptijd voor de betreffende taak.
tips
- Als u zaken verliest vanwege langzame doorlooptijden, gebruikt u de analyse om te bepalen waar u wijzigingen kunt aanbrengen. Als u bijvoorbeeld geen inventaris bijhoudt, kunt u overwegen om een voorraad te maken met de meest gebruikte items om tijd te besparen. Als de doorlooptijd van uw werknemer te hoog is, kan het een goede optie zijn om meer mensen in dienst te nemen om de services van tevoren te krijgen.